卡百利是如何把全国店长从签单高手打造成管理高手的？

引流10倍以上的精准客户进店该怎么做？如何做到门店盈利倍增？促销怎么玩才有效果？团队没有活力怎么办？广州建众5A事业部总经理何静老师现场解答，帮助店长们学习建立科学的人员管理机制，有效吸引、培养、使用和留住人才，对门店管理的难点、痛点提出解决方案。

课上何老师还通过对各岗位的职务技能细分和随堂练习，解析门店高盈利达成的主要因素，改变在座店长的思维模式与战术提高效率。何老师强调，“企业的文化就是老板的文化，作为店长，首先要了解并明确市场方向，整合资源并落实到位，打造高质量的团队，把品牌价值塑造到位。”

卡百利一直围绕“艺术涂料+软装”这一发展理念，致力于刷新第二增长曲线，近年来更是推出了窗帘、地毯、饰品、灯饰、家具等软装新品，深化“艺术涂料+软装”模式。在店长培训的窗帘教学课程上，匡老师通过系统的讲解和展示学习，从窗帘面料、量尺、搭配，延伸到企业文化等基础知识进行讲解，帮助在座各位突破技术瓶颈，让每位卡百利人都能用最专业的产品和服务来服务好每一个消费者。

本次训练营让各地店长们热情高涨的环节，当属卡百利中国总部王辉总经理的莅临，他表示，“卡百利艺术漆加盟发展至今，离不开广大客户的信赖和支持，更离不开全国各地店长们的不懈努力，借此机会衷心感谢各位！”王总还为大家揭秘Z时代的店长管理与营销思路，他阐述道，当今这个时代就是最好的时代，消费主流逐渐趋向95后、05后群体，这样意味着我们的目标定位也要随之转变到这类人群之上。那么如何迎合Z时代的消费市场，王总认为要从以下几个方面入手：

1、从粗犷管理转为数字化智慧门店系统管理。“任何东西都可以用数据化再做一遍”，未来的卡百利，要着重发展数字化门店助手、数字名片和数字商城，管理精准化、系统化、数据化。

2、从性价比到颜价比再到心价比。从消费1.0到3.0时代，消费者的需求也在变化，他们更在意内容认同与增值服务，更加喜爱与他们自身生活方式有关联的消费产品。

3、从传统营销转变成设计营销。卡百利的使命是设计美好生活，愿景是打造智慧型家居全产业链服务平台，在精细化管理时代，要以设计营销开拓市场新格局，满足当代消费者的沉浸式消费体验。

在设计驱动产业发展的营销新时代，设计营销的价值得到了前所未有的重视。卡百利一直秉承“卡百利，好设计”这一理念，不断促进展厅设计、产品设计的与时俱进，同时也不断通过自身的深度设计服务，让客户直观、全面的了解卡百利的基本信息及产能、 技术、产品等各方面优势，进一步体现卡百利对艺术的追求。

卡百利中国总部设计总监伍建军应邀指导授课，以自身设计营销的实践经验为大家剖析了当前设计市场的着力点，他认为，如今最高级的营销就是卖故事、卖情怀，未来，卡百利将以服务体验和设计营销为导向，更好地践行“艺术涂料+软装”的发展方针。