今年以来，一场疫情打乱了大家生活和工作的节奏，也打乱了市场的节奏。临近年关，最近在艺术涂料行业听到老板们说的最多的一句话就是“今年基本上是白干了，明年重新卷土重来”。

目前，在艺术涂料行业细分领域，品牌多如牛毛，并呈现“产品同质化+市场混战”的现象。数据显示，截止2020年底，艺术涂料市场大大小小的品牌超过300家，整个艺术市场容量在30亿左右。从2014年-2020年，艺术涂料行业年复合增长率均超过100%，市场份额进一步提升。

据媒体估算，未来5年-10年，艺术涂料市场份额将占整个中国装饰涂料市场的15%，甚至30%，即达到80-120亿的市场规模。

其中，卡百利，菲玛、嘉宝莉、TASSANI、威罗、寇帝、易涂得、基士博、三棵树、瓦帕茵特、诺瓦、现代大师、皇家工匠、帝卡斯等无论是销量、品牌知名度和美誉度、市场口碑等在艺术涂料行业处于领先地位。

与此同时，加上疫情的影响，近年来整个涂料行业都呈现出产业越来越集中的趋势，“马太效应”愈加明显，强者愈强，弱者愈弱，艺术涂料行业细分领域也不例外。

随着艺术涂料行业市场竞争越来越激烈，可以肯定的是，未来5-20年，绝大部分的艺术涂料品牌都会迅速消亡不见，只有剩下来的极少数品牌，才能笑到最后。因为，头部品牌对行业资源和市场规模的控制力，不断增强，而中小艺术涂料品牌的生存空间则越来越小。

需要指出的是，2020年市场的不明朗+疫情的加剧，艺术涂料的增长趋势已经开始放缓，这表明，艺术涂料市场即将进入优胜劣汰的存量竞争中。一旦进入存量竞争，市场就会表现出它极为残酷的一面。大品牌若是一脚走错，还能依靠强大的综合实力，调整纠错，但中小品牌若是一脚踏错，面临的很可能是淘汰出局的风险。

因此，对于头部品牌而言，关键就在于品牌。品牌要面向全国市场，而不是区域市场。大品牌在市场竞争中，首要的是站在行业高度，引领技术创新和产品创新，带领行业建立艺术涂料行业标准，在标准端占领行业制高点。

其次，部署全局品牌营销，增强品牌的全国影响力，让品牌在潜移默化中成为消费者选择艺术涂料的重要标准。

第三，加强产业整合，通过资本的方式，整合部分优质中小企业，增强自身的规模优势，以及对区域市场的控制力等。对大品牌而言，最重要的是为艺术涂料提供基础服务，例如人才培训、简化施工、技术创新、行业方向等，尤其是对行业标准的制定，要做出重大贡献。